ЭВОЛЮЦИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ: ОТ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКСПАНСИИ К ГИБКИМ СЕТЯМ И УСТОЙЧИВЫМ СТРАТЕГИЯМ

Авторы

  • Лариса Борисовна Костровец Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донецкая академия управления и государственной службы», Российская Федерация, Донецкая Народная Республика, 283015, г.о. Донецк, г. Донецк, ул. Челюскинцев, 163-а (Донецк, Россия) Автор
  • Светлана Николаевна Науменко Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донецкая академия управления и государственной службы», Российская Федерация, Донецкая Народная Республика, 283015, г.о. Донецк, г. Донецк, ул. Челюскинцев, 163-а (Донецк, Россия) Автор https://orcid.org/0009-0006-6810-414Х (неаутентифицированный)
  • Никита Павлович Дудин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донецкая академия управления и государственной службы», Российская Федерация, Донецкая Народная Республика, 283015, г.о. Донецк, г. Донецк, ул. Челюскинцев, 163-а (Донецк, Россия) Автор

Ключевые слова:

международный бизнес, модели управления, глобализация, сетевые структуры, устойчивое развитие, ESG-принципы, цифровизация, геополитические риски, глокализация, циркулярная экономика

Аннотация

Статья посвящена комплексному анализу трансформации парадигм управления в международном бизнесе в условиях радикальных глобальных изменений. Проанализирован эволюционный путь от классических моделей глобальной экспансии, базировавшихся на централизации, стандартизации и достижении экономии за счет масштаба, к современным гибким и адаптивным структурам. Ключевым драйвером этой трансформации выступает сочетание мощных вызовов: цифровизация всех бизнес-процессов, усиление геополитических рисков и фрагментация рынков, а также растущее институциональное и общественное давление в рамках повестки устойчивого развития. В работе критически оцениваются ограничения традиционных иерархических моделей, продемонстрировавшие уязвимость во время глобальных кризисов – от финансового 2008 года до пандемии COVID-19. В качестве альтернативы детально исследуются преимущества сетевых и экосистемных структур, обеспечивающих устойчивость за счет полицентричности, децентрализации и избыточности связей, что иллюстрируется кейсами компаний Toyota, Procter & Gamble, Amazon. Особое внимание уделяется интеграции принципов ESG (экологические, социальные и управленческие факторы) и стратегий устойчивого роста в ядро корпоративного управления. Проведен анализ процессов перехода к циркулярной экономике и углеродной нейтральности как нового источника долгосрочной конкурентоспособности. Важным аспектом работы является изучение баланса между глобальной интеграцией и локальной адаптацией (глокализация), необходимого для эффективного функционирования транснациональных корпораций в разнородной среде. На основе проведенного анализа сформулированы практические рекомендации по формированию гибридных управленческих моделей, сочетающих стратегическую целостность с операционной гибкостью. Делается вывод о том, что будущее международного бизнеса принадлежит экосистемным организациям, которые способны гармонично интегрировать технологические инновации, сетевую коллаборацию и устойчивые практики для создания ценности в турбулентном мире.
Поступила в редакцию: 13.06.2025 · Поступила после доработки: 15.08.2025 · Принята к публикации: 25.09.2025

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Библиографические ссылки

1. Bartlett C.A., Ghoshal S. Transnational Management: Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management. 7th ed. Boston: McGraw-Hill, 2011. 784 p.

2. Dunning J.H. Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests // Journal of International Business Studies. 1980. Vol. 11. No. 1. P. 9-31.

3. Porter M.E., Kramer M.R. Creating Shared Value // Harvard Business Review. 2011. Vol. 89. No. 1/2. P. 62-77.

4. Elkington J. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Oxford: Capstone, 1997. 402 p.

5. Adner R. Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy // Journal of Management. 2017. Vol. 43. No. 1. P. 39-58.

6. Teece D.J. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Oxford: Oxford University Press, 2009. 316 p.

7. Ghoshal S., Bartlett C.A. Managing Across Borders: The Transnational Solution. 2nd ed. Boston: Harvard Business School Press, 2002. 400 p.

8. Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. Geneva: World Economic Forum, 2016. 192 p.

9. Eccles R.G., Serafeim G. The Performance Frontier: Innovating for a Sustainable Strategy // Harvard Business Review. 2013. Vol. 91. No. 5. P. 50-60.

10. Ellen MacArthur Foundation. Towards the Circular Economy: Economic and Business Rationale for an Accelerated Transition. Cowes: Ellen MacArthur Foundation, 2012. 96 p.

11. Meyer K. International Business in the Time of Pandemic // Journal of International Business Studies. 2021. Vol. 52. No. 8. P. 1413-1436.

12. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985. 592 p.

13. Williamson O.E. Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives // Administrative Science Quarterly. 1991. Vol. 36. No. 2. P. 269-296.

14. Verbeke A. International Business Strategy. 3rd ed. Cambridge: Cambridge University Press, 2018. 612 p.

15. Kiron D., Unruh G. Corporate Sustainability at a Crossroads // MIT Sloan Management Review. 2022. Vol. 63. No. 3. P. 1-10.

16. Global Reporting Initiative (GRI). GRI Standards 2021. Amsterdam: GRI, 2021. URL: https://www.globalreporting.org.

17. European Commission. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Brussels: EU, 2022. URL: https://ec.europa.eu.

18. OECD. Global Plastics Outlook: Economic Drivers, Environmental Impacts and Policy Options. Paris: OECD Publishing, 2022. 220 p.

19. McKinsey & Company. The State of Fashion 2023: Resilience in the Face of Uncertainty. 2023. URL: https://www.mckinsey.com.

20. Bank of America. ESG Matters: Global ESG Primer. Bank of America Securities, 2022. 180 p.

1. Bartlett, C.A., & Ghoshal, S. (2011). Transnational Management: Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management (7th ed.). Boston: McGraw-Hill. 784 p.

2. Dunning, J.H. (1980). Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests. Journal of International Business Studies, 11(1). Pp. 9-31.

3. Porter, M.E., & Kramer, M.R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89(1/2). Pp. 62-77.

4. Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Oxford: Capstone. 402 p.

5. Adner, R. (2017). Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy. Journal of Management, 43(1). Pp. 39-58.

6. Teece, D.J. (2009). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Oxford: Oxford University Press. 316 p.

7. Ghoshal, S., & Bartlett, C.A. (2002). Managing Across Borders: The Transnational Solution (2nd ed.). Boston: Harvard Business School Press. 400 p.

8. Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. Geneva: World Economic Forum. 192 p.

9. Eccles, R.G., & Serafeim, G. (2013). The Performance Frontier: Innovating for a Sustainable Strategy. Harvard Business Review, 91(5). Pp. 50-60.

10. Ellen MacArthur Foundation. (2012). Towards the Circular Economy: Economic and Business Rationale for an Accelerated Transition. Cowes: Ellen MacArthur Foundation. 96 p.

11. Meyer, K. (2021). International Business in the Time of Pandemic. Journal of International Business Studies, 52(8). Pp. 1413-1436.

12. Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. 592 p.

13. Williamson, O.E. (1991). Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives. Administrative Science Quarterly, 36(2). Pp. 269-296.

14. Verbeke, A. (2018). International Business Strategy (3rd ed.). Cambridge: Cambridge University Press. 612 p.

15. Kiron, D., & Unruh, G. (2022). Corporate Sustainability at a Crossroads. MIT Sloan Management Review, 63(3). Pp. 1-10.

16. Global Reporting Initiative (GRI). (2021). GRI Standards 2021. Amsterdam: GRI. URL: https://www.globalreporting.org.

17. European Commission. (2022). Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Brussels: EU. URL: https://ec.europa.eu.

18. OECD. (2022). Global Plastics Outlook: Economic Drivers, Environmental Impacts and Policy Options. Paris: OECD Publishing. 220 p.

19. McKinsey & Company. (2023). The State of Fashion 2023: Resilience in the Face of Uncertainty. URL: https://www.mckinsey.com.

20. Bank of America. (2022). ESG Matters: Global ESG Primer. Bank of America Securities. 180 p.

Загрузки

Опубликован

2025-03-15

Выпуск

Том 7 № 3 (2025)

Раздел

Статьи

Как цитировать

Костровец Л.Б., Науменко С.Н., Дудин Н.П. ЭВОЛЮЦИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ: ОТ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКСПАНСИИ К ГИБКИМ СЕТЯМ И УСТОЙЧИВЫМ СТРАТЕГИЯМ // Государственное управление и право. 2025. Т. 7, № 3. С. 286–295.