Формирующийся запрос на повышение результативности и прозрачности государственного и муниципального управления существенно обострил необходимость системного внедрения контроллинга как функционального звена управленческого цикла. Невзирая на активное внедрение его элементов в публичной сфере, в современной научной и прикладной литературе сохраняется явная методологическая разрозненность, поскольку отсутствует единая трактовка понятийного аппарата, контуры моделей остаются нечёткими, а выбор инструментария носит, как правило, произвольный и декларативный характер. Целью в рамках данной статьи стало формирование целостного представления о целях, задачах, моделях, механизмах, инструментах государственно-муниципального контроллинга с учётом институциональной специфики соответствующего сектора. Проведено концептуальное разграничение моделей, продемонстрированы различия в инструментальном наполнении в зависимости от уровня управления, решаемых задач, а также предложены авторские рекомендации по институционализации контроллинга как интегративной управленческой функции. Авторский вклад проявляется в структурировании многоуровневой системы контроллинговых действий, выделении условий его адаптации к муниципальному уровню, в систематизации контекстуально обоснованных инструментов (с описанием условных примеров задействования). Изложенные материалы могут быть полезны для методологов стратегического планирования, разработчиков программ цифровизации управления.
