В статье рассмотрены проблемы развития логистики закупок нефтегазовых компаний в условиях импортонезависимой трансформации источников снабжения – локализации мощностей нефтегазового машиностроения, возрастания операционных рисков снабжения, что требует оптимального балансирования поставок в рамках внутренних и внешних источников снабжения. Научно-практическое развитие риск-ориентированной логистики закупок вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний (ВИНК) требует разделения стратегических и операционных рисков закупки в условиях локализации, сохраняющегося дефицита предложения в отдельных категориях материально-технических ресурсов (МТР) и оборудования, отраслевых рисков его быстрого преодоления и ограничений, фиксирующих производственную потребность компании-заказчика в использовании смешанных стратегий закупки, различных концепций управления логистикой внутренних и внешних закупок, («just-in-case», «just-in-time»), подходов к приоретизации управления с опорой на достижение устойчивости и/или эффективности товароснабжения нефтегазового заказчика. Рассмотренный в статье набор факторов формирует рыночный симбиоз условий, в которых выбор поставщика требует грамотного применения инструментов балльно-рейтинговой оценки риска как инструмента выработки и реализации стратегии закупки, в которой операционные риски снабжения являются функцией стратегического выбора контрагента, маршрута, логистической схемы и базиса доставки, баланса внутренних и внешних источников закупки в рамках диверсификации снабжения.
